MasaMaso男装 互联网上零售男装品牌

MasaMaso男装除了被资本力量挟持而行，困扰Masa Maso的另一问题是用户对互联网上零售商品的刻板印象。时至今日，多数人对互联网商品的普遍印象仍停留在“廉价”上。

既然定位于中产阶级，如何获得中高端网络消费者对Masa Maso的品牌认同就显得至关重要，而这也是困扰创始团队至今的问题。

“其实对我们的定义，首先应该是一家服装企业，然后才是一个互联网企业。”孙弘曾公开表示，好的服装品牌来自于优质产品，而“用户的皮肤是有记忆的”。

Masa Maso与国内服装B2C的一大区别是不以“买手制”为主，而是设立自己的设计师团队，其70%-80%的服装款式为自主设计。张树略认为，自有品牌的服装一定要让设计师将品牌调性贯穿在产品中。“买手制的优点是快，缺点是单品看上去没有问题，但整体来看就非常零散，没有办法形成自己的风格主线。”


Masa Maso的货品成本一直居高不下，占整体成本的50%以上。在面料的选择上，进口面料采购自韩国、意大利，国内面料则来自于质量上乘的雅戈尔和山东鲁泰。在加工制作方面，孙弘动用资源，让包括香港溢达在内的30多家行内一级工厂为Masa Maso生产加工。

在包装、配送等细节方面，Masa Maso也试图提供较同行更为良好的用户体验——选择高端艺术印刷领域富有声望的雅昌为其印制画册、顺丰及宅急送为其配送货品。孙弘甚至打算：日后在包装上定制统一的高级香水，让用户拆封时能闻到其独特的味道。

MasaMaso男装张树略将Masa Maso的远景概括为“三步走”发展战略，第一个三年成就男装品牌，销售额达3亿元，第二个三年实现女装、童装和家纺品牌化，第三个三年吸引融资启动IPO。“一般发展得好四、五年会是上市节点，我们在互联网企业里算比较慢的。”他表示，Masa Maso定位于中高端的自有服装品牌，不同于平台型电商公司，品牌沉淀和积累所花费的时间必然会更长，IPO的时间也相应后移。